FACTIBILIDAD

DEFINICIÓN

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

· Operativo.

· Técnico.

· Económico.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

La investigación de factibilidad es un proyecto que consiste en descubrir cuáles son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación

TIPOS DE FACTIBILIDAD

· Factibilidad Técnica

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse y si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema.

· Factibilidad Económica

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

· Factibilidad Operativa

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo, se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo y si el sistema puede funcionar en la organización.

OBJETIVO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

· Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

· Cubrir las metas con los recursos actuales.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.

PROPUESTAS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA

TITULOS PROPUESTOS PARA LA CREACIÓN DEL SISTEMA

1. SISTEMA DE INVENTARIO PARA ZAPATERIAS

2. SISTEMA DE INVENTARIO PARA FERRETERIAS

3. SISTEMA DE INVENTARIO PARA FARMACIAS

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma.

Las presentes propuestas consisten en diseñar un sistema de inventario para las tres empresas de ventas de artículos antes mencionadas (zapatería, farmacia y ferretería), se conservaran los mismos parámetros en cada uno; solo cambiaran los productos de acuerdo a la propuesta que sea aprobada.

Este sistema permitirá a la empresa mantener el control de sus artículos oportunamente, conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la misma, mantendrá un registro continuo para cada artículo del inventario. Los registros mostraran el inventario disponible todo el tiempo.

La mayoría de las tiendas de mobiliario, guarda la mercancía en sus almacenes por lo tanto los empleados no pueden examinar visualmente la mercancía disponible, este sistema permitirá dar respuesta en ese mismo instante al cliente o empleado que la solicite la información, indicará oportunamente la disponibilidad la mercancía, alertara al negocio para reorganizar el inventario cuando éste se muestre bajo y permitirá mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a pérdidas en ventas.

Diseño del Sistema

El diseño del sistema es la estrategia de alto nivel para resolver problemas y construir una solución. Éste incluye decisiones acerca de la organización del sistema en subsistemas, la asignación de subsistemas a componentes hardware y software, y decisiones fundamentales conceptuales y de política que son las que constituyen un marco de trabajo para el dseño detallado.

El diseño de sistemas es la primera fase de diseño en la cual se selecciona la aproximación básica para resolver el problema. Durante el diseño del sistema, se decide la estructura y el estilo global. La arquitectura del sistema es la organización global del mismo en componentes llamados subsistemas. La arquitectura proporciona el contexto en el cual se toman decisiones más detalladas en una fase posterior del diseño. AL tomar decisiones de alto nivel que se apliquen a todo el sistema, el diseñador desglosa el problema en subsistemas, de tal manera que sea posible realizar más trabajo por parte de varios diseñadores que trabajarán independientemente en distintos subsistemas.

El diseñador de sistemas debe tomar las siguientes decisiones:

- Organizar el sistema en subsistemas
- Identificar la concurrencia inherente al problema
- Asignar los subsistemas a los procesadores y tareas
- Seleccionar una aproximación para la administración de almacenes de datos
- Manejar el acceso a recursos globales
- Seleccionar la implementación de control en software
- Manejar las condiciones de contorno
- Establecer la compensación de prioridades